有時當我們剛進入一家公司時，我們會領導我們的人教導某些特定做事情的方式。有時，我們會不經懷疑，為甚麼要這麼做?這樣做好奇怪。
通常一個白手起家的領導者，可能已重複做了同件事好幾年，才能夠有如今輝煌的成就。在那幾年看似乏味的過程中，也能夠做出一番心得。比如說，探索到更有效率的方式，縮短做同一件事的時間。所以當一個有經驗的領導者提出一套作事的標準時，一定有他的理由。
當然，有時因為被領導者因為對事件的不熟悉，有時會有更好與別出心裁的想法。所以應該領導者與被領導的人都應該彼此尊重。
但身為一個被領導者，在學習的過程中，我們還是靜靜地聽，慢慢地發表的意見，直到有天真的對此事有一定的了解程度，我們就能夠作一個有建設性的發言。